スタートアップ経営管理の覚書

スタートアップの管理部門で働く公認会計士のブログ

管理業務をアウトソーシングするときの注意点

スタートアップ企業においては経営資源の制約から、管理面の業務についてはアウトソーシングで対応することが多い。 アウトソーシングについては、コストの変動費化、一定品質の専門サービスの享受といったメリットがある反面で、会社の成長スピードに柔軟に…

業務標準化を進めるための3ステップ

こちらの記事で書いた標準化の具体例の話。 shonancpa.hatenablog.jp 業務の標準化の重要性を理解し、いざ着手しようと思ってもどこから手をつけていいかわからない、何から始めていいかわからない。そういう時は、この3ステップで行うとスムーズに進む。 具…

スタートアップこそ業務標準化に注力すべし

大企業はルールや縛りが多く仕事の進め方に制約がかかる、でもスタートアップでは自由に仕事ができる。 スタートアップについて自由に仕事ができるイメージを持つ人も多いけれど、自由と無法地帯は紙一重。ほとんどのスタートアップが、積極的に自由な働き方…

スタートアップにおける管理部門の役割

軽視されがちな管理部門 スタートアップにおいては経営資源(ヒト・モノ・カネ)の制約が大きいため、本業ビジネスの開発・成長に集中的にリソースが投下されることになる。管理部門は、雑用部門のようにみなされて軽視されがちであり、とりわけ会社の立ち上…